他们全权负责研发、生产、销售、人事等等工作，松下总部不干涉他们的日常经营。

        但在战略、资金和利润指标上没有放权。

        这种模式有什么优点呢？

        资金集权，总部统一提供“内部资金”，收取10%的年息，这样就能倒逼事业部提高资金效率了。

        利润独立，不交叉补贴，盈利自留发展，亏损自行整改，坚决不吃大锅饭。

        这样一看，李学武给红钢集团设计的企业管理模式，真就有点松下的味道了。

        现在红钢集团正在实验性地给各总公司放权，给他们一定的资金自主权限，也就是利润保留的部分。

        不过研发、销售等等还集中在集团总部的手里，不过这些也都在逐渐地放手。

        集团公司就要有大格局，不能像管家婆那样对各个分公司耳提面命，管这管那的。

        要放手，就给他们去发展和经营，框架已经搭建起来了，集团公司监督着，出现重点风险及时管控就是了。

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